追觅的战略聚焦与未来前景

• 2026-09-10
• 新闻中心

在IFA 2026展会上，追觅展示了其在家庭场景中逐步落地的物理AI技术。对于这家曾快速扩张的科技公司来说，主动进行“减法”是一项艰难的决定，而不是简单地讲述一个更宏大的故事。近期，追觅实施了一次重要的战略调整，将资源重新集中于智能家居、户外庭院、智能出行和具身智能四大核心业务，同时将部分探索项目转入产业研究体系。这一变化传达出的信息并非表示追觅停止前进，而是其增长方式发生了转变，从追求业务的广度转向提升运营质量与核心能力的协同。外界需要关注的是，追觅如何在这些核心领域中保持竞争优势，从而支撑下一阶段的增长。

这场展会可以视为追觅的一次阶段性答辩，产品的改进如何回应聚焦后的需求、各类技术如何形成合力，以及全球市场的新机遇在哪里。经过调整后，追觅的智能家居业务形成了规模化基础，户外庭院则拓展了感知和运动控制的应用场景，而智能出行以电动滑板车为具体落点；具身智能则继续担当未来技术探索的角色。尽管这四大业务看似独立，背后共享的基础却包括马达、感知、算法、运动控制、供应链和全球渠道。这次战略调整的成败关键在于技术能否应用于更多产品、制造能力能否支持多样化品类，以及全球网络是否可以承接更多业务。

在技术领域，价值的“减法”在于简化复杂性，将资源集中在能够形成闭环的地方。战略的明确性最终需要通过产品的表现来检验。虽然追觅在展会上展示了超过16类、上百款产品，但更重要的是它是否仍在围绕实际需求推动产品创新，以及分散的创新是否能在用户干预更少的情况下提高任务完成率。以智能清洁为例，追觅的Aqua20 Pro Ultra Roller X Complete扫地机器人结合了蒸汽清洁、热水拖地、基站热洗等不同能力，能够针对具体场景采用最合适的清洁方式。从中可以看出，产品虽然分属不同领域，但共同目标是减少用户的干预，提高机器的自主工作能力。 球友会

这种创新或许不如通用机器人那样引人注目，但却更贴近商业核心。用户购买的不是孤立的产品特性，而是一种能持续解决实际问题的整体体验。组织结构的调整是否奏效，最终需要通过产品和市场的表现来检验。同时，一款产品虽然能够领先，但持续增长的能力仍需进一步探讨：是否有共同的解决方案支撑这些产品的成功。

在IFA 2026期间，追觅不仅展示了确信物理AI在家庭应用的发展，而且强调了真正需要聚焦的不仅是业务，还有能力的提升。通过逐步解决具体的产品问题，追觅致力于形成可行的解决方案。全域感知系统、家庭通用模型和智能控制系统三大技术基础在此次展览中也得到了重点展示。这些系统组成了一个完整的“感知—决策—执行—反馈”闭环，使不同的产品能够在多个场景中展现出相同的能力。

物理AI这一概念概括了追觅这一系列能力，然而更重要的是将技术有效组织，让机器既能理解环境，又能将判断转化为实际动作。这种能力的发展不是从抽象概念开始的，而是通过双目导航、数字马达、仿生机械臂等具体技术的演进不断实现。制造环节同样至关重要，追觅已建立20条高速数字马达生产线，年产能力超过1200万台。对于硬科技公司来说，算法决定了机器能否运作，而制造则保障了其稳定性能的发挥。 球友会

在IFA展会上，追觅展示的ECHO S1与ECHO P1产品则将这套能力延伸到了更长的产品链条。